商业计划书如何写才有可能让VC约出来聊一聊?北京鼎博泰投资顾问有限公司表示,投资经理只有对那些他觉得不错的商业计划书才会有回应,约出来聊一聊。所以,如果你的BP写的不好,还是有可能收不到回应的。下面将会告诉你,如何写出一份“还不错的BP”,成为被约谈的那一部分人。

    首先,这是一份商业计划书,而不是比惨真人秀。

    商业计划书是一份文档,用来告诉投资人三件事:你打算做什么,你打算怎么做,你打算要多少钱。而不是告诉投资人:你的梦想,你的经历,你的品牌故事,你的思想转变……

    这是一场商人与商人之间的沟通:投资人出钱,创业团队出力,大家一起赚钱。梦想与情怀,那是合作达成之后的酒席谈资。

    我曾经见过一个团队,商业计划书从自己身边人的不幸经历写起:这么悲惨的经历触发了自己做款好产品改变人们生活质量的决心,以为这样会给投资人留下深刻印象。其实投资经理每天要看几十上百分商业计划书,这种抒情的部分都是跳过的,你写的再有文采也是白搭。

    其次,投资人不是根据复杂度来决定投资的,请长话短说。

    之前曾有一篇专栏介绍过,商业模式不要写的太复杂。很多团队以为商业模式复杂一点,投资人会重视,这是不对的。

    商业模式总的说来大约4种:

    1你生产商品/服务,卖给别人 。

    2你不生产商品/服务,但是认识生产的人,介绍给别人

    3你不生产商品/服务,也不认识生产的人,但是认识购买商品/服务的人。

    4你不生产商品/服务,也不认识生产的人,也不认识购买商品/服务的人,于是建立了一个平台,让他们相互认识。

    这四种模式又各自可以细分出很多子类,每个子类又可以结合具体情况衍生出具体的商业模式。

商业计划书

    所以商业模式确实没什么太复杂的,重点是你能不能做好。能不能做好可以分解为:你有资源、你有能力、你有经验。

    有资源就是你有独断的、垄断的、你可以获得别人很难获得的资源。比如你是做手机的,华北所有的生产厂商你都关系良好。

    有能力就是你过去成功的做过某件事,这件事可以迁移到你现在要做的这件事情上。比如你过去是做游戏的,月流水过千万,现在打算做一个社区类产品,做游戏的运营经验就可以迁移过来。

    有经验就是你过去做过类似的事情,可能小有成绩,现在想做个更大的;或者做失败了,但是经验总结很到位。 比如你以前是做微博运营的,粉丝量100万,现在打算做微信公共账号运营。

    第三,商业计划书不是招商方案也不是广告文案。

    有些团队把商业计划书写成了招商方案或者广告文案,详细的说明会在哪里放广告位,在哪里做推广,甚至提出商业口号。这些对于投资人来说也是没有意义的,至少在投递商业计划书的阶段是没有意义的。因为广告文案、招商方案,都是可以在项目运营期间根据运营情况进行修改的。例如你现在觉得首页可以放一个条幅广告,但是等页面做出来之后发现暂时没有广告商投放,那就可以暂时去掉这个广告位。而对于一个投资人来说,在最开始的阶段,他并不关心这些经常变化的内容,他更关心变化不大、决定项目本质的事情。

    第四,说清你的现在。

    有些团队喜欢 在商业计划书里畅想过于遥远的未来,5年以后做什么,10年以后做什么。而投资人更关心你现在做什么,能不能做好。

    创业团队之所以喜欢描述长远的未来,是因为经常听到投资人说要有“想象空间”,就误以为多描述描述未来就有想象空间了。其实,所谓想象空间,就是从现在做的事情出发,可以想象出你未来可以做很多事;而不是你自己描述未来。如果投资经理从你对现在的描述中想象不出来,还要靠你自己去描述,那反而是没有想象空间。

    最后,让你的商业计划书符合逻辑

商业计划书是一篇很长的文档,如果想让陌生人读懂,读着不烦,每个部分之间都要有逻辑联系。

    比如,我们推荐的模板是:

    一句话描述要我做什么

    市场概况

    商业模式

    运营计划

    财务计划

    团队介绍

    竞争对手

    融资需求

    为什么这么安排呢?因为先用简单的话告诉投资人我要做的事情,如果他不认可,就可以不用看了,如果认可就继续看;然后向他证明我很懂市场,选择这个项目是有原因的,不是一拍脑袋就干的;如果他也这么认为,我再告诉他我打算怎么干,以证明我能干好;如果他相信了,我再告诉他我做多久能达到一个什么效果、挣到多少钱;如果他对这些也没问题了,我再给他看看我的团队、分析分析竞争对手;最后,他对以上的内容都没意见了,我就告诉他我要融多少钱,怎么花。

商业计划书如何写才有可能让VC约出来聊一聊?注意上面北京鼎博泰投资顾问有限公司提醒要注意的点,再参考模板,写的这么有条理性,投资人当然看着痛快,也能看明白。如果你项目本身也不错,那就很容易获得投资人约谈。


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