商业计划书(BP)在这个全民创业的年代,是敲开资本大门的重要钥匙,好的商业计划书不光能吸引投资,更能为项目的商业计划提供强有力的支持,这种支持主要表现在以下几个方面:

第一,商业计划书从项目背景到财务预算都做了详尽的分析,这些分析的数据必须是真实的数据来源支撑。
第二,商业计划书对于市场的分析非常全面,从竞争对手到优劣势分析,把整个项目和产品置于市场里进行分析和比较分析,通过调查数据来印证分析的可行性,同时市场是变化的,从产品的属性、人的属性和社会属性进行趋势化解读,达到把握当下,规划未来的作用。
第三,商业计划书不光是投资,也是企业自我的一次全面体检,让所有投资人、股东和管理层认识到企业发展中呈现的是什么,存在什么样的问题。
第四,商业计划书在与投资人的交互中,很容易显示出自身的不足,与同行业比较,与竞争对手比较,与市场比较,其实就是思维和格局的比较,比较才会发现落后什么。
据全国权威的商业计划书代写公司易写发了解,现在从事商业计划书代写的公司和个人不少,大多数人都是套模和资料的叠加,没有从项目和产品本身去做详尽的市场调研和思维磨砺,写出来的商业计划书更像是一次报告而不是计划,商业计划书中,计划是主体,商业是形式,而发展的可行性是体系,贯穿始终。所以,当前在写作商业计划书中存在的问题,主要是有以下几点:
第一,过于在意价格,只要价格便宜,忽略了商业计划书的目的是给投资人看的计划,所以往往到最后钱没融到,一堆无用的文字成了负担。
第二,过于在意自身的利益,比如要融多少钱,年底给你分红,但讲不清楚,你凭什么给人家分红,在大智慧的年代,人人都是聪明人,点子不在是公司了,点子只是一个普通再普通不过的策划思路,那么拿什么来拯救面临资金压力的商业现状呢,是不是值得反思。
第三,商业计划书过于空洞,其主要的原因是没有数据和实体的支撑,往往只是一个网站,一个软件,一个APP,就找人代写商业计划书,而结果是没人会投资。
第四,商业计划书的编写者,必须具备较高的商业素养,熟悉主流的商业模式,能融会贯通,会企业的项目提供点睛之笔的创新创意,同时能以大量的数据和可供推敲的分析来加以诠释,但目前许多代写公司,都是找几个学生来写或者是没有商业经验的所谓“文案”根本达不到商业计划书所要求的计划详尽,可行性强,回报率高,退出合理的要求。

那么,我们需要什么样的商业计划书呢?很简单,三句话:第一句,要明白商业计划书是做什么用的。第二句,商业计划书呈现的是商业逻辑和数据分析。第三句,商业模式和回报及退出机制是重点。如果对于写商业计划书还有不明白的,可以百度易写发,易写发传媒有非常全面的针对不同用途的商业计划书代写的文章,总之要想写好商业计划书,最关键的是要准备好一颗向前的商业思维。

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