再完美的商业计划，也只是前提和假设

对一个综合类投资公司来说，核心竞争力是两个方面：其一是资金的来源，其二就是投资领域和回报率。巴菲特为什么比别人做得好？就是在这两个核心点上他都比别人做得好。巴菲特的资金来源主要是保险金，所以是负成本。一些投资基金，比如像凯雷、黑石，它们必须要创造非常高的回报给客户，才能拿到钱，所以资金成本很高。巴菲特为什么可以长期投资，可以一辈子不退出？前提就是他的资金来源是长期的，因此他可以很有纪律性地坚持价值投资，所以他的模型是最好的。复星也非常崇尚价值投资，现在主要靠自己的钱在做投资。我们有这种可能性，更多地靠拢巴菲特的模型去做。持续地找到投资机会，我觉得在中国不难。

今日资本徐新：创始人最牛的是要先看到别人看不到的东西，你先做这件事。我们一直研究行业的第一，我们跟踪了美国20年代那些环卫车品类的第一品牌，60年以后他们还在吗？还活的好吗？数据证明25个第一有21个还是第一，剩下的四个有三个是第二，所以你一旦形成了品类的第一，占领消费者心智，你的好日子很长，你的门槛很高，护城河很深。但是先做比什么都重要。

WB创始人鲍德斯：我不认为我们做错了什么，就像火箭发射，你不可能等到火箭升空之后，你再去给它添加燃料。我们作为创业者，就是把一切的系统设计好，把所有的燃料在火箭升空之前添加好，一旦火箭升空之后，它必须要按照我们预设的轨道前进。

中欧工商学院教授龚焱：再完美的商业计划，它也只是前提和假设，经不起和用户的第一次亲密接触。你所有的事情都做完了，真正的用户到才进入这个模型，这是很多初创公司死掉的原因。大公司是在执行一个已知的商业模式，而初创公司它是在探索一个未经验证的商业模式。

北极光创投创始人邓锋：回顾自己的创业历程，我觉得有一点是对的，那就是一开始不要想技术，而是从市场做起。创业之初，我和团队花了整整3个月的时间做市场研究，直到把问题想透了才开始动手。做企业，技术创新固然很重要，但我认为，商业的敏感度更重要。而且，越到后来，越发现对市场和客户理解的重要性。如果现在有人拿着商业计划书找到我，说有1个技术，面向3个市场，我会毫不犹豫地把计划书打回去。我更希望看到的是：创业者专注于某一个领域，可能会用3个产品来打1个市场，再后面可能有9项技术作支撑。我认为这才是正确的逻辑。

发改委主任徐绍史：下半年经济运行将继续承压。今年主要经济指标能完成，但投资、外贸等预期指标完成难度较大。

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