竞争态势矩阵是商业计划书重要的部分有几个原因:首先,这是一个企业策略和展望未来很好的方式。第二,它可以开发并解释企业定位。第三,帮助投资者分析公司业务的风险。
这是一个简单、实用的例子:
上面的例子是一个比较企业产品或服务的竞争矩阵表,说明了产品或服务的优点及竞争优势。
分析竞争态势矩阵的思路应该是“我们可以添漏补缺,我们在某方面可以做的更好”,而不一定是“我们所做的一切”。以下是竞争态势矩阵分析的步骤:
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