人力资源咨询中风险投资者将努力寻求七种基本素质,这不意味他们在寻求七种素质不同的人,而是希望其寻求的人在这些方面应该高质量。如果你在这些方面质量很高,即使其它方面有严重缺陷,对方也可原谅。由于不同的风险投资者地企业家的素质要求可能各有不同,而且行业营销策划不同,对企业家工基本素质的要求也各具特色,因此,这里只能粗略介绍对企业家的基本素质要求,并不是说每个企业家都必须具备一切良好素质。但每一个都应有自己的特长所在。综合分析以下七种素质,多数风险投资者认为,忠诚正直应居首位。
        人力资源咨询:忠诚正直
        每个风险投资者都希望企业家忠诚正直。尽管某些投资者也了解,某些不忠诚的企业家或许只欺骗其他人则不期骗风险投资者,并且可为风险投资者赚钱,然而,多数风险投资者还是只与忠诚正直的企业家合作。因为,他们深刻了解,一个不忠诚的人迟早也会对他不忠诚,忠诚正直包括若干方面:1.正直,即企业家要讲真诚,对风险投资者胸怀坦白2.可信,即企业家在各种交易行为中是可以依赖的。3.守法:即企业家信守合同,遵纪守法。4.公平:即企业家奉行公平交易准则。在你与风险投资者交往过程中,要牢记忠诚正直乃构成要素,用自己的实际行为在风险投资者心中形成一种忠诚正直的形象。
       人力资源咨询:成就者
        风险投资者希望你确实能为既定目标而艰苦奋斗,同时也希望你能所以努力赚钱是因为它是衡量你个人成就的尺度。应该说,发明电脑是世界的伟大成就,但是,风险投资者对此却感到无足轻重,因为,电脑技术起步阶段,还不能赚钱。你必须让对方感觉到赚钱的数额是衡量你实现目标的尺度,你必须向对方证明,你的理想是赚钱但不是由于贪心不足,而是因为赚钱数额多少检测你个人成就的标准。如果风险投资者无法认定你是一个成就型的人才,则不会支持你的风险事业。
        人力资源咨询:活力充沛
        活力充沛包括多方面含义。首先,你必须有健康的体魄和勇往直前的奋斗精神,要能够为实现既定目标努力不懈;必须具有完成投资计划规定任务的坚定信念;你必须向风险投资者证明,你有能力应付艰苦工作,证明你有驱动力和奋斗热情、首创精神。
        其次,风险投资者必须确实了解你是愿意为实现既定目标而努力不懈的人,并且确有能力实现既定目标。风险投资者并不喜欢那些不知天高地厚的空想家,而喜欢那些脚踏实地的奋斗者;只有雄心壮志而无实际本事的人。风险投资者是不会支持的。作为一个专业家要耗用大量的自身能量,如果没有强健的体魄和旺盛的斗志,则计划的目标也难于实现。
        人力资源咨询:天资过人
        风险投资者希望知道你是否天资过人。天资过人有多方面的含义。由认可大学取得学位固然可证明这一点,然而,很多天资过人者都没有机会读大学。关于天资过人,风险投资者认为是人之天性。有人善于逻辑推理,也有人善于认识复杂的局面,通过综合分析,认识事务的本质。他很想知道,你能否在充分分析的基础上,做出正确的判断,进而进行最优决策,同时敢于承担必要的风险。只有全面观察分析你的行为,风险投资者或其他人才可能评价你的聪颖程度。因此,考核你的聪颖程度,还是经由听你的回答和读你的计划书而来;对企业家的能力之考核,是通过自己的经验及与其他企业家的对比实现的。
        人力资源咨询:学识渊博
        学识也表现在多方面。接受一定的良好高等教育能标志其基本学识,而风险投资者更感兴趣的还是你的经验。从以生育的失败中吸取了哪些教训?在你从事的行业中积累了哪些经验?在你头脑中积累哪些为保证你事业成功而必不可少的信息?你是否已分析了你的行业,并已确认你公司成功之关键环节?你能否             接受批评并获益匪浅?总之,风险投资者希望能确切了解你究竟具有哪些学识,能保证在特定状态下赚钱。
        人力资源咨询领导素质
        领导素质的研究几乎扩展到经营管理学说的各个领域,但很少从企业家领导素质角度进行研究。风险投资者必须了解,你是否具有在发展中的小公司里集结多种力量的能力,是否有勇气承担整个公司的责任;必须了解在你走前人未走过的路且身处逆境时,是否有勇气承担并冲破投资。人们通常认为,领导素质包括自信、自强和一定程度的以我为核心的能力,是否善于处理日常问题,是否敢于攀登前人未攀登的高峰;他还要了解,如果为获取列大利润,你是否敢于修改计划;还要了解,你是否拒绝公仆式的工作,是否只热心于解决仅有利于自己的问题。总而言之,领导能力既表现为独立处理问题的能力,更表现为组织他人共同解决问题的能力。
        人力资源咨询:创新能力
        虽然,企业家具有创新能力很重要,但在数种情况下,所谓创新能力已不局限于原有含义,而赋予更广泛的含义。风险投资者将努力了解你是否机敏、是否为处理问题的专家。他希望看到,如果你遇到一个意外事件,能创造性地解决问题。
        上述七种素质均十分重要,你应该详细分析这一切,实事求是地评价自己,寻找有关弱点。如果确有薄弱环节,例如学识,则你应寻求合适人选,用其学识之长,补自己之短。这样,可以随行带去一个有这方面的特长失。此外,你个人不一定要具有上述全部良好素质,但必须是忠诚正直的成就者。且你的领导集团必须拥有上述全部良好素质。
 
 

  • 发表评论
  • 用户:  验证码: 点击更换  

 

鼎博泰中国专业撰写商业计划书第一品牌!专业提供甲级资质的可行性研究报告。 
北京鼎博泰投资顾问有限公司 Copyright © 2008-2016  www.dibot.cn  备案/许可证编号:京ICP备1204334   .
营业时间请拨打:010-59798598

 

Powered by PageAdmin CMS