为什么医院需要做规划咨询，一定要看！ 

医疗机构规模大小差异很大，小的有一个人的诊所，大的有超过一万人、年收入上百亿的综合性医院。无论机构大小，都存在战略规划和战略管理问题，区别在于战略管理的复杂性、规范性不同。战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，是一种长远的战略规划，是远大的目标。一定规模以上的各个医疗机构只有做好战略规划咨询，才能适应未来的发展。医疗机构做规划咨询的重要性有如下几方面。

做战略规划咨询是为了更好的应对市场竞争。现代社会竞争是天然存在的，无论你喜欢与否，都必须面对。在过去，由于交通条件的限制，医疗机构的竞争限制在一定区域之内，现在由于高铁、飞机的迅猛发展，医疗机构的竞争已经突破区域限制，在全国甚至全世界竞争。做战略规划咨询的过程，也是一个全面审视医院竞争环境的过程。做战略规划咨询，要分析医院面临的行业政策、竞争环境、竞争对手的基本情况，同时还要审视医院自身的资源和能力，选择适合医院自身的业务方向，不断加强在该业务方向的竞争能力，才能赢得竞争胜利。

战略规划咨询是医院自身发展的需要。医院成长的基本特点就是需要长期积累口碑效应，让患者在需要时主动到医院就医，才能够更好地发展。无论是专科医院还是综合医院，都面临着资源有限的问题。医院必须要选择向哪一个业务方向发展，然后才能集中资源重点发展。医院只有在选定的业务方向上持续投入资源，才能提升在该业务方向上的竞争能力。医院在选定的业务方向上坚持长期投入，不断提高诊疗水平，才能获得周边患者的口碑效应。

战略规划咨询可以合理安排资源投入，使得医院获得均衡发展。一家医院必须要在医生队伍建设、营销队伍建设、品牌形象建设上持续地保持合理比例投入，医院的价值才能最大化，做好规划咨询，偏袒哪一方面都可能造成浪费，影响医院的价值。医生虽然是医院的主力，加强医生队伍建设没错，但是没有强有力的营销队伍支持，可能会让优秀的医生队伍无法很好地发挥作用。

战略规划咨询可以减少医院资源投入的随意性。对医院的投入需求来自很多方面，医院的资源有限，需要管理者做出选择。战略规划咨询可以为管理者的选择提供决策依据，降低管理者决策失误的概率，让医院有限的资源可以更好地发挥效益。

医院的规模越大，越需要战略规划咨询。医院规模小，医院所有者或者管理者可以个体做好战略规划，并且在一定范围内可以通过口头方式向利益相关者传播。由于医院规模小，影响力有限，偶尔的差错造成的损失小。由于医院规模小，一切都在管理者的监控之下，小的差错管理者可以很快发现并采取补救措施，可以有效防止损失扩大。当医院达到一定的规模，管理者需要一批助手协助工作，一份明确的、有效的战略规划，可以协调不同职能的管理者的步骤，让大家向既定的方向一起努力，防止相互冲突造成内耗。

目前，中国的医疗行业才刚刚开始出现竞争的苗头，医院之间缺乏充分的竞争。但是未来医院之间的竞争一定会加剧，让医院管理者不能再高枕无忧地管理一家医院。竞争既可能在抢夺患者中展开，也可能在争夺医生之间展开，甚至管理者本身也在争夺之中。如果没有战略规划咨询，医院如何面对这些问题呢？

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