我是因为人而投资,而不是因为创意!

          创业计划的管理环节是风险资本家在读完概要之后首先要关注的部分,他们希望知道管理团队是否有能力管理好一个前景光明的企业,创业者经常低估了这个问题的重要性,办了省略关键内容而只用一些毫无意义的短语充数的错误。
         花一些时间好好介绍一下你的管理团队在讨论到管理层的资历时,一定要强调哪些对于实施具体创业计划尤其重要的部分,专业方面的经验和过去的成功比学历更为重要,如果能够人用没有经验的人员担任关键职位,一定要对这一安排加以详细说明,例如用商业计划书做好企业的计划。
         优秀管理团队的特点:
         共同的目标:每个人都希望成功,品质优势互补,至少三个人,但通常至多不超过六个人,能够共患难,即使在有困难的时候也能坚持下去,重组团队或者不断常识去排除困难,同时还要介绍公司内部的职责如何分配,并指出哪些职位还需要进一步加强,对空缺的职位和现有的管理团队人员的技术背景进行比较尤其有用。不要犹豫,说出你聘用的最优影响力的顾问,没有人拥有组建一个公司所需具备的全部资历和经验,顾问(如有经验的创业者、会计、公关公司、或者管理咨询公司)的适当参与,是专业化的表现,并且能使风险资本家相信你所需要的各方面的资源。
         专业投资者看重什么?
         团队是否已经开始合作?团队成员是否具有相关经验?公司创始人是否知道他们自己的弱电,他们是否打算加以弥补?各位创始人是否对他们今后的角色已经达成了共识?所有权问题是否已经解决?管理团队是否有一个共同的目标?还是他们各自有不同的观点?是否每一个团队成员都会全力以赴?
         关键问题:管理团队
         你的团队成员有哪些人,他们为什么与众不同(如教育背景、专业经验、以往的成功、在商界的出众表现)?团队成员具备哪些经验或者能力,将会对实施你的理念和创建公司有所帮助?缺乏什么样的经验和能力?打算如何让弥补这些差距?有谁来弥补?团队成员的创业的目标什么?每个团员的动力有多大?


 

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