投资者希望知道企业的业务发展状况,一个显示可行的五年计划将提高你在投资者和业务合作伙伴当中的可信度,而且,它将帮助各项活动以及他们之间的互相联系进行仔细的思考,如果你对达到目标索要采取的行动进行了错误的、过于乐观的规划,很可能导致业务的最终失败;那么怎么才能将按照合理的安排做出更有效率的结果呢?
           一、制定实施时间表
          把重点放在哪些最关键的里程碑和最重要的互相联系的活动上面。从以下三个分方面着手通常就足够了:1、甘特设计的实施时间表,2、关键的里程碑,3、各工作任务团队的中关系的互相依赖。
          二、人力资源规划
          随着新业务的起飞,系统花的人力资源规划就越来越不可缺少了,业务的增长要求招聘心的员工,而他们必须经过培训才能融合到业务体系中来,保持一个简单结构简单的工作环境将会帮助你制定明确的职责定义,并找到合适的人选,需要记住的是,即使在失业率很高的时候,要找到一直高素质的专业化员工队伍,虽然很困难,但是通常是无法避免竞争对手“挖”你的优秀员工,在欧洲,辞职要提前六个月通知,这个就表明需要相当张远的规划。
         把人力资源规划计入成本,是之包括在创业计划中损益表的人力资源总成本(工资和间接劳动成本可以达到工资的50%以上,那么这里就需要谈到商业计划书的财务需求,这些资金前期就计算入内。
           三、投资或折旧规划
           投资和折旧规划包括可以被资本化的所有投资和相应销帐,折旧的多少取决于为该财产多规划的服务年限,一般来说,财产在经过四年到十年时间就被完全销帐了,在这段时间里每年的销帐数量是相等的(直线法)。投资应当算在流动资产之中,年度销帐的总金额应当在计划的损益表中表现出来。
         


 

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