某能源业务可行性研究报告成功案例

    本可行性研究报告背景：项目客户为某能源集团，由于其在多年的能源发展中积累了丰富的多次采油设备服务经验，由于能源的问题，也使得集团面临着新的发展形式，将业务转向风电等新能源领域。并且开始逐步筹划国际化拓展，企业需要新的发展定位，希望做出符合企业新方向的可行性研究报告。
    鼎博泰战略咨询投资团队在与项目客户进行多次沟通。对其进行全方位的扩展调研，并且对其战略咨询规划和商业计划书做了更新设计，最后确认的可行性研究报告为三点：
    一、根据新能源产业发展规律与趋势，结合能源集团现有业务基础，明确集团在新能源领域最有竞争力与发展前景的发展方向、发展路径和模式。
    二、确立集团能源业务的战略咨询发展方向，制定规划咨询方案。通过一系列商业计划书明确各细分业务的战略定位、发展路径、发展方向以及商业模式。
    三、根据对全球石油服务行业趋势分析与市场特点，研究集团在采油领域的核心优势，确定多次采油业务应推行的商业模式，并提出发展规划咨询建议。
    本可行性研究报告战略意义：通过鼎博泰战略咨询的引导，让项目客户来展开对自身发展的规划总结，鼎博泰对企业做出的可行性研究报告，也是随着项目研究进程的推进，以及集团自身探索的深入，战略规划思路和实施方案才逐渐成熟并逐步完善。最后才会有一种水到渠成的效果。经过这次合作，鼎博泰战略咨询投资也与该集团建立了良好的互动合作管关系，而且对该集团的人力资源咨询管理、营销策划管理、项目申请报告以及节能评估报告等，做出了整体的激励体系，进一步让双方达成一个互惠共赢的局面。

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