企业为什么要实行一体化战略咨询

    鼎博泰战略咨询：对于企业已经制定战略咨询的企业来说，虽然战略咨询计划规范、严谨、科学、系统而且具有可实施性，但是一些企业在操作当中，还是或多或少的出现一些问题，而且这些问题却又是常常困扰这企业家的。
     一、运营有方，管理无药
      作为一个企业，经营决定管理，管理服务经营。很多企业的战略咨询规划往往缺乏实施的组织保障、人才保障、制度保障、资金保障、信息系统保障等管理支持，结果，只是一个美丽的传说。企业业务部门的规划，必须有相应职能部门的配套，职能战略规划咨询往往是企业战略规划中缺失的部分。运营有方，管理无药才是一些企业发展健康的原因之一。
     二、战略咨询不符合企业发展
     战略咨询规划是实现企业家远景的计划，企业家是战略咨询规划的重要因素，企业家作为企业金字塔的顶部，其格局水平、执行能力决定了企业战略咨询的需求。按照企业家的格局能力和执行水平，可以将企业家可以分为以下四类：
    第一类，善于谋略，高瞻远瞩，强势管控；对于这类企业家，战略咨询公司需要提供系统、科学的工具使得企业家的想法转化为计划  
    第二类，善于思考，敢于想象，但执行较弱；对于这类企业家，战略咨询公司需要协助企业控制风险、保持稳健，并详细规划战略实施的支持因素
    第三类，不善思考，优柔寡断，关注细节执行；对于这类企业家，战略咨询公司需要提供策划、创新，提供系统的规划方案，并提升企业家思维的战略高度
    第四类，不善思考，不懂执行。对于这类企业家，战略咨询公司需要同时提供战略规划和战略执行。
    因此，战略咨询咨询公司通常提供的是战略规划方案，战略执行一般分开来做。由于大型企业的企业家多处于第一类，仅提供战略规划方案基本上就满足了问题，而对于中小型企业的企业家，多处于后面的三类，仅提供战略规划方案就部能满足企业的发展了。
    三、注重运营，没有创新
    企业标杆管理法中，典型的逻辑有：学习先进，提升运营，强化成功要素，形成企业竞争力。但标杆管理法，带来的竞争趋同，带来的是企业采用领先者的方法去追赶领先者，结果就是超越不了领先者，甚至是被领先者驱逐出局。
    更有不少企业喜欢简单采用目标管理的方式，制定业绩目标，然后为了达到目标而不断的进入新的竞争激烈的业务领域，导致企业越来越没有自身的定位，并由于精力和资源的分散而归于失败。基于能力打造的标杆管理法和基于环境的竞争定位以及通用的目标管理法，三者并没有必然的矛盾，而是需要相互的融合。而在打造竞争定位时，企业商业模式的创新以及市场策略组合的运用，往往是企业能够取得竞争优势的关键。因此如果只是注重运营，在企业发展上面一味的去学习别人的先进理论，发现永远也学不完，导致企业毫无创新。
    因此，我们不难发现一些企业的战略咨询应该达到的目标是：重视企业业务规划，更要注重企业管理规划。在高度竞争的同时，能够打造出企业的品牌，提高企业竞争力度。打造战略咨询与执行一体化，而且在设计战略咨询方案的时候就必须考虑到执行力。这才是企业战略咨询的正真内涵。因此鼎博泰战略咨询公司提倡企业实行一体化战略咨询。

• 发表评论

• 用户：  验证码：