医院商业计划书如何写,鼎博泰给出建议!

鉴于中国医疗行业的状况与中国医疗体制的特殊性,业内人士推测,后新冠疫情时代,或将迎来公立医院建设潮,体现出商业计划书和可行性研究报告的撰写和重要性。商业计划书不仅要包括投资决策所关心的全部内容,而且还要考虑当地社会经济发展状况、人口状况、医院等级、病床数量、主要资产设备、科室设置和特色科室情况、医疗的水平、融资需求、运作计划(包括营销计划)、竞争分析、财务分析、风险分析及对策等内容。医院商业计划书从以下的几个方面进行重点描述。

一、医院商业计划书之摘要篇  

医院商业计划书的项目简介很重要,要简洁,真实,生动。

  1、 明晰地描述医院的专科及优势病种;

  2医院解决了哪部分患者的就医需求

  3、 用精确的数据来描绘巨大的商场规模和远景;

  4简明扼要的概括医院的优势

  5团队的优势

  6、 用具体数据表明项目报答周期和盈亏平衡周期。

  7、 扼要阐明你期望融资多少钱,首要用来做什么。

  二、医院商业计划书之医院服务内容及优势

  就是医院将通过看什么病或做什么样的术种来盈余。你的资源优势是什么?

  三、医院商业计划书之市场分析篇

  市场需要从微观的、微观的、以及具体你怎样开发自己的市场 微观的:你所能得到的微观市场数据:卫生部官网上的计算年鉴,或新出台的相关方针等等,更重要的是与你的专科直接相关的市场数据,即你的微观市场、你量力而行的市场,这些数据越具体越好。

  如果可能,这部分数据请专业办理咨询机构帮忙你完结,第三方专业机构的来分析会比你单独提出的数据更有压服力和价值。

  四、医院商业计划书之竞争对手

  任何一个医院必定不是绝无仅有的的立异医院,没有竞争对手。比如肾病医院,你要清楚的了解在江苏最好的肾病科是哪家医院,最好的肾病主任专家是谁,最好的肾病专科医院是哪家,关于竞赛对手的长处要进行体系的分析,一起也要清楚的表诉你的医院与他们比较。

五、医院商业计划书之团队篇 

现在新的医疗方针开端放开医师的多点执业,把握专家便是把握技能的中心,这是盈余的中心资源。

  办理团队成员十分重要,专业的办理团队会让你的医院办理功率差异于传统的我国技能型医院而愈加具有出资的价值。包装你的团队,就是让出资者对你愈加的决心百倍,而又多又快的给你掏钱。

六、医院商业计划书之战略篇

  我们建医院能够谈功德,能够谈抱负,但信任这些都是树立在医院能够存活下来的前提下。医院职业是最需求运营和沉积的职业,和任何职业运营都不一样。医院运营中的任何小失误都可能引起无可挽回的结果,从这个视点来说,危险又极大。所以说,医院的出入相等并不是最终意图,但这个周期阐明这个医院的潜力和商场价值。也阐明这个团队的价值。

  只要把这个想清楚,才可能做好充足的预备,沉着应对,而且给出资者有力的压服。

七、医院商业计划书之财务篇

  一个好的财务测算,能够清楚的把医院的资金链规划清楚,而且沉着有度 .一切的方案细项必需求经得起琢磨,万不行大约预算。

  假定的支出和收入者要树立在数据 运算和事实预算的支撑上,千万别拍脑袋,大约是多少。否则在运营中出现问题之后,就可能铸成大错。

八、医院商业计划书股权结构

  不管你要把谁拖进来当股东,你世界大同要让对方知道,股东组成部分到底由哪些人组成,他们都是什么布景。这个问题无法逃避,如果坦白,完全能够一开端就托盘而出,即便遇到某个无法明说的官员等等。也有必要说清楚大约是一个什么样的人物,占有了什么样份额的股份。

不能阐明的原因是什么等等。但我相 信,只要是出资进来当股东的人,都不会对这一部分迷糊的,所以要想清楚,这是无法蒙混过关的。即便开端迷糊而过,后面也将后患无穷。

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