生态农业项目商业计划书的关键点

 生态农业简称ECO,是按照生态学原理和经济学原理,运用现代科学技术成果和现代管理手段,以及传统农业的有效经验建立起来的,能获得较高的经济效益、生态效益和社会效益的现代化高效农业。

它要求把发展粮食与多种经济作物生产,发展大田种植与林、牧、副、渔业,发展大农业与第二、三产业结合起来,利用传统农业精华和现代科技成果,通过人工设计生态工程、协调发展与环境之间、资源利用与保护之间的矛盾,形成生态上与经济上两个良性循环,经济、生态、社会三大效益的统一。

而生态农业模式是一种在农业生产实践中形成的兼顾农业的经济效益、社会效益和生态效益,结构和功能优化了的农业生态系统,其中包含了时空结构、食物链型、结合型三种模式类型,且每种模式都可得到一定的扶持,而在生态农业扶持政策中主要包括生态补偿、绿色补贴政策、项目基金扶持、减税、免税、贴息、政府补助等多种经济支撑手段。支持生态产业的发展,使其综合竞争能力增强。

生态农业是生态经济中最为集中、最为直观、也是最为重要的产业。要围绕生态目标,切实推动苏北农业转型升级。如何发展生态农业,一定要做到三个关键点!

一、保持底色,打牢生态农业基础。加大综合治理力度,注重源头管控,从根源上减少农业面源污染。加快立法步伐,制定出台切实可行的防治农业面源污染的地方性法规。完善监测体系,健全农田土壤环境监测体系,为生态农业布局等提供科学依据。加强科技推广,鼓励农业高等院校、科研院所加强节水节肥节药技术研究,探索更加经济便捷、易于推广的生态种养模式。

二、创造特色,做响生态农产品品牌。加大农业龙头企业培育,进一步延伸农业产业链条,推动传统农业转型升级,打造绿色健康的“菜篮子”“米袋子”品牌。进一步健全农产品质量安全追溯系统,完善乡镇和村级农产品监管责任体系,努力维护农产品品牌信誉。

三、扮靓景色,促进农旅融合发展。强化规划引领,加大对休闲农业品牌创建、乡村旅游示范点创建、特色田园乡村建设等的统筹整合力度。加大控制性规划的落实力度,重视生态保护,体现农村特色,注重乡土味道,保留村容村貌。强化景观塑造,打造农业主题公园、田园综合体、乡村旅游风景线。完善农旅融合扶持政策,落实专项扶持资金,吸引工商资本进入生态农业和乡村旅游领域。进一步整合涉农项目资金,加大农业景区景点及沿线基础设施投入,提升公共服务水平,更好吸引游客消费体验。

《生态农业园项目商业计划书目录》

1章 项目摘要

1.1项目概述

1.2项目概况

1.2.1项目实施情况

1.2.2项目竞争优势分析

1.3市场容量

1.4公司概况

1.4.1公司现状

1.4.2公司战略目标

1.5项目融资需求及合作方式

1.5.1需求资金的规模

1.5.2 融资合作形式

1.6投资与财务

1.6.1投资分析

1.6.2财务分析

2章 项目建设背景

2.1项目的由来7

2.1.1生态观光农业成为旅游业新宠

2.1.2完善可追溯系统是保障食品安全的必然发展方向

2.1.3休闲农业发展机遇难得

2.1.4省市重点支持项目

2.2项目建设的重要性与必要性及其意义

2.2.1项目建设的重要性与必要性

2.2.2项目建设的意义

3章 项目发展概况

3.1整体介绍

3.1.1项目简介

3.1.2建设情况

3.2产品/服务

3.2.1整体产品分类

3.2.2消费服务

3.3项目技术方案

3.3.1生态环境综合治理技术

3.3.2庭院生态模式建设技术

3.3.3无公害农产品生产技术

3.3.4无线射频识别技术应用

3.4商业模式与盈利模式

4章 市场分析

4.1有机农业市场概况

4.1.1市场发展现状

4.1.2市场规模

4.1.3国内外有机农业的发展前景预测

4.2我国乡村农业观光旅游业发展概况

4.2.1我国乡村旅游业市场发展现状

4.2.2我国乡村旅游业发展前景

4.2.3市场规模

4.3省休闲农业发展概况

4.3.1省休闲农业市场发展现状

4.3.2省休闲农业发展存在的问题

4.3.3省休闲农业市场发展前景

4.4乡村旅游业发展概况

4.4.1省乡村旅游业市场发展现状

4.4.2省乡村旅游模式现状分析

4.4.3省乡村旅游业发展前景

4.5项目竞争与风险分析

4.6市场定位与目标市场

4.6.1市场定位

4.6.2主要目标客户群

4.7行销策略

5章项目可行性分析

5.1市场宏观环境分析(PEST分析)

5.1.1 P(政策)分析

5.1.2 E(经济)分析

5.1.3 S(社会)分析

5.1.4 T(技术)分析

5.2微观市场环境可行性分析(波特五力分析)

1.供应商的讨价还价能力(suppliers bargaining power)

2.购买者的讨价还价能力(buyer bargaining power)

3.新进入者的威胁(potential new entrants)

4.替代品的威胁( Threat of substitute product)

5.行业内现有竞争者的竞争(The rivalry among competing sellers)

5.3企业内部环境可行性分析(SWOT分析)

总之商业计划书的财务预测是一个经营企业结果最直观的体现,是商业模式最后的落脚点,是决定融资的关键因素。同时财务预测也是很好的一次沙盘推演的过程,认真做好财务预测模块至关重要。由此看出一份专业商业计划书是多么的重要不能随便自己撰写还是要找专业的撰写机构代笔会更好一些


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