企业可研报告解密人力资源咨询部门考核难的四点原因

      鼎博泰人力资源咨询投资公司：相信做过企业人力资源咨询管理的人士以及企业家对年终考核都不会很陌生吧。因为我们在年度收到各部门的对员工绩效的考核上，大多都集中在75到85分之间。而且这之间的密度非常大。故此按照分值区分员工的业绩就显得力不从心了。不得不导致公司按照：20%优秀、70%合格、10%不合格的比例强制性确定员工绩效。
       这个方法貌似很好，但是问题又出来了，那就是各部门的管理人员都想多多申报本部门的“优秀”员工。因此很多部门主管纷纷地找公司的高层领导和人力资源咨询部进行“争取”，使得人力资源咨询部和高层管理头疼不已。重要的是“不合格”的指标常常达不到，一些部门主管认为这样做是不人道，很难完成这一指标。一些部门负责人认为，部门内部的员工都达到了考核标准的要求，不存在“不合格”的员工。甚至还有一些部门主管认为是人力资源咨询部门在破坏企业各部门内部的安定团结。
      经过鼎博泰人力咨询投资公司对当前各企业的一调查，得出一份可研报告。报告中表明，目前各人力资源咨询管理部门遇到这些问题主要由以下四点造成的。
     1、不注重日常工作记录。很多企业人力资源咨询部门不重视对员工日常工作绩效信息的收集和记录。导致打分时只能凭考核者的主观印象，而没有客观的打分依据，是比较片面的。导致考核的结果不符合正态分布。
     2、喜欢走关系。据鼎博泰人力资源咨询对市场的可研报告表明，虽然很多企业每年都对员工进行绩效考核，但企业内部的考核文化还远未形成，很多考核者并不了解绩效考核的真正意义，因此考核时往往会出于对“面子”、 “人情”，甚至是“礼尚往来”的判断，打分都很接近，使得考核成了“走过场”，失去了考核的基本目的，这样的考核结果自然是没有任何意义的。这一条在一些尚未完成市场转型的国有企业尤为明显。
     3、人力资源咨询管理没有建立考核制度。很多企业没有建立合理的考核制度，往往片面地采取评价，被考核者的上级、同级或下级都参与对被考核者的打分，这样的考核看似“公平”，实际上往往是无效的。由于一些考核者实际上并不了解被考核者的工作业绩情况，导致打分很接近，造成考核结果不能符合正态分布。
     4、人力资源咨询考核制度不明。一些商业计划书中，很多企业的绩效考核都没有明确给出衡量的指标和标准，或者标准不合理。因此会使得绩效考核失去客观的打分依据，只能依靠主观感觉打分。而这种方法又拉不开差距。不合理的绩效考核指标和标准通常表现在：a考核指标或标准过严，员工基本上都完不成目标；b考核指标或标准过宽，员工们都能够很容易的完成目标。这就是有制度却不能体现去考核正态分布的主要原因。
     其实，企业人力资源咨询管理部门就相当与监考老师，而各部门相当与考生，有效的考试自然能分辨出考生的成绩。而想那种考生分数都分布密集的考分就是大量考试在作弊，因此视为无效。企业人力管理咨询如何杜截这种重考的现象呢，鼎博泰是中国最早为客户提供专业的人力资源咨询、商业计划书、可行性研究报告、可研报告、能源评估、节能评估报告、企业营销策划、规划咨询咨询服务公司之一。在下一篇将会讲到：企业可行性研究报告为人力资源咨询解决考核难。如有什么疑问可以来电咨询，我们将竭诚为您服务。

相关资料：可研报告表明，企业人力资源咨询部要这样避免考核难

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