鼎博泰投资公司：某中型企业战略咨询管理案例

服务项目：企业战略咨询管理项目
项目概况：该企业自成立以来，业务一直处于快速发展阶段。致力于特种吊装业务为主，以电力行业为辅的民营企业，在行业内首屈一指，具有极大的影响力。

企业难题
1、企业没有明确的发展方向，不能确定规划咨询路线。不知道以哪个业务为主，取消那个业务。以及发展的前提条件和战略咨询规划的路线。
2、明确外部行业的发展机会。主要是市场大小、业务发展点、行业规划仔细、营销策划等。
3、企业内部管理混乱，内部中层缺少对公司业务的必要管理。企业人力资源咨询部门无明确的管理，导致企业组织及下属难以适应公司多元化发展。
4、企业缺少对高层人员有效的约束和激励。
5、企业快速成长所涉及到的常规化问题。没有进行很好的营销策划，导致企业缺乏明确清晰的内控流程。
6、企业人力资源咨询部门对于薪酬体系缺乏公平公证和合适有效的考核提醒。
战略咨询方案
1、对市场宏观调整做企业可行性研究报告，详细分析出每个行业的状况、发展空间、机遇和风险。对企业自身进行规划咨询，包括企业内部评估、管理的可研报告、财务、人力资源仔细规划等进行战略咨询研究。明确企业的劣势与优势。
2、深入企业发展规划咨询。对其他行业进行有效的分析，拟逐步推出各业务的可行性研究报告预选方案。
3、对企业中高层进行全面性的管理访谈，对企业的发展方向做出相应的战略咨询规划。促进管理模式的改革。
4结合部门业绩进行评估。从全方位激励和约束员工的薪酬，加以提高高管激励和绩效考核的整套体系。以公平公正的原则为核心促进企业的发展。

项目成果及客户评价
   我们企业这次的战略咨询中，实行鼎博泰规划咨询公司给我们提高的全套方案后，效果非常不错。在为期将近三个月的规划咨询中，鼎博泰规划咨询公司通过专业的管理手法，对我们企业现状的准确把握，富有强烈的责任感和企业管理专家独到的见解。一针见血的给与了企业很大的提醒和震撼。通过一系列的有理有据、内涵丰富、科学新颖、精准专业的可行性研究报告。阐述了企业产生难题的根本原因。并作出了回应。而且在整个规划咨询过程中，鼎博公司的服务也是非常优秀的，愿意建立长期的合作关系，与其打造双赢的发展模式。