战略咨询：老字号企业的出路在那里？

   一般中小型企业在长期以往的发展中，没有成为大企业大品牌，那么就会逐步被淘汰，企业不是“剩者为王”的，企业的发展终点是品牌化。面对一个即将淘汰的老字号企业，我的战略咨询中该如何让其起死回生呢？
   渠道创新
   以前的老字号，限于交通和信息流通的原因，可能只能在本地发展，也只能做本地市场，但现在不同了，现在可以将你的产品卖向全国，甚至全世界。所以原来的销售渠道已经不符合要求，这就需要对我们的销售渠道进行创新，使我们的产品很顺畅的流通到客户的手中。
    产品升级
    随着时代的变化，人们对各种产品的要求和期望也在变化，这是时代进步的必然结果。我们很多老字号的产品，都是很多年以前畅销的，但现在客户可能对该种产品的期望改变了发展了，那我们如果还用以前的产品，就很难对客户产生吸引力了。所以如果是因为这种情况，那就需要对产品进行升级，以使产品跟上时代的步伐，符合客户的要求和期望。
     品类升级
    有些产品现在的需要还在，可有些产品现在已经完全没有市场了，这样的产品已经走完了它的生命周期。在这种时候，我们就需要对品类进行升级，也就是停止生产原来的产品，而改为生产与之相关的新的产品种类。比如数码相机的出现，使胶卷终结了自己的生命周期，但客户对品牌的信任还在。这时候顺势生产数码相机产品，同样可以将品牌传承下去。而我们的老字号，也可以样。   
     工艺创新
    以前的技术有限，并且市场规模小，所以我们很多老字号都采用手工和小作坊的方式生产，这样是难以把量做大的。面对现在庞大的市场，是不能满足要求的，这就需要对生产工艺创新，使满足市场对量的需求。鼎博泰战略咨询提醒您需要注意的是，不要因为量的需求，而降低对质的要求，否则我们将得不偿失。
    品牌延伸
     可能有的产品现在人们对它们的需要还在，但已经没有以前强烈了，规模也没有以前大了。这种产品我们还可以继续做，但它们已经难以满足我们的要求了。那这种时候就可以将我们的老字号使用的其他相关的产品上，这就是品牌的延伸。因为我们的老字号拥有客户的信任，而这是最宝贵的。所以当我们将老字号延伸到其他的产品时，也能获得客户的接受和青睐。但在延伸时有两点需要注意，第一是要保证我们新产品的质量，否则将毁了我们的老字号；第二只能向与我们原来的产品相关的领域延伸，而不要盲目的延伸，否则也将对我们的老字号造成伤害。
    营销创新
    以前是酒香不怕巷子深，但现在不行了，现在是买方市场，是眼球经济。这就需要我们的老字号对营销进行创新，尤其是将网络营销作为自己的武器，这样我们将获得新的发展动力。
     以上是鼎博泰战略咨询中心对面众多老字号企业的一些问题总结出来的策略，当然还有一些老字号的淘汰不在以上例举之列，就需要通过深入的规划咨询了。

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