企业发展战略咨主要有那些特征

    鼎博泰战略咨询：事物的发展都会遵循一定的规例，企业战略咨询发展过程中也会呈现出企业发展的本质和一些基本规律。不少企业战略咨询中都把竞争性说成是企业发展的一个特征，鼎博泰认为是不对的，竞争性只是企业品牌营销策划的一个特征，并且是它的本质特征。不能由此认为企业任何战略都具有竞争性这个特征。
    不同的企业战略具有不同的本质特征。企业人才战略着重解决的是人才问题，企业文化战略咨询着重解决的是文化问题，企业信息化战略咨询着重解决的是信息化问题。这些企业战略咨询虽然都为企业竞争服务，但绝对不会像竞争战略一样重点谋划竞争问题，绝对不会搞什么五种竞争力分析，也绝对不会运用三大竞争战略。把竞争性看作所有企业战略的一个特征，与人们长期在竞争战略与企业战略之间划等号有密切关系。上面已经说过，在竞争战略与企业战略之间是不能划等号的，因为竞争战略只是企业战略的一种战略。企业除了竞争战略还有其它战略，其中包括发展战略。
    由于企业发展战略咨询是企业各种战略的总战略，所以，企业发展战略的整体性更加突出。也就是说，企业发展战略比其它企业战略针对的问题更加全面。从某种意义上说，企业发展战略是其它企业战略的上位概念，是指导其它企业战略的总战略。用企业发展战略指导其它企业战略，用其它企业战略落实企业发展战略，这是先进企业的成功之道。
    企业发展战略不仅具有发展性这个本质特征，而且还具有企业战略咨询的一般特征。企业战略的一般特征有四个：
    第一个是整体性。整体性是相对于局部性而言的。任何企业战略咨询的都是整体性问题，而不是局部性问题。
    第二个是长期性。长期性是相对于短期性而言的。任何企业战略咨询的都是长期性问题，而不是短期性问题。
    第三个是基本性。基本性是相对于具体性而言的。任何企业战略咨询的都是基本性问题，而不是具体性问题。
    第四个是计谋性。计谋性是相对于常规性而言的。任何企业战咨询是关于企业问题的计谋，而不是常规思路。
    企业战略咨询必须同时具备上述四个特征，缺少其中一个特征就不是典型的企业战略了。企业发展战略必须同时具备上述五个特征，缺少其中一个特征也就不是典型的企业发展战略了。
    加强企业发展战略研究，在任何企业都是主要领导人的责任。如果说企业的各个副职可以在一定程度上主持其它企业战略的研究工作，比如技术总监可以在一定程度上主持技术开发战略的研究工作，营销总监可以一定程度上主持营销战略的研究工作，那么只有主要领导才能主持企业发展战略的研究工作。  

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