战略咨询：当今中小型企业人力资源咨询部门五大现状

      鼎博泰战略咨询： 改革开放以来，中小型企业就注定成为我国市场上的中坚力量，而不少企业在战略咨询中遇到的第一件事情就是考虑到如何有效的建立人力资源咨询部门。因为高效的现代企业规划咨询管理，是离不开健全的人力资源咨询部门的。而当前中小型企业人力资源咨询部门普遍存在的几种现状为：
      一、人力资源咨询部门管理过时
      大多数企业的人力资源咨询管理还处于传统行政性人事管理阶段。仅仅负责员工职称评定、档案管理、劳动合同签定等等简单的人事工作，没有上升到人力资源咨询管理的高度。
      二、人力资源咨询部定位太低
      人力资源咨询部门定位太低，无法统筹管理整个公司的人力资源。比如，人力资源咨询部无法将公司和部门战略咨询与人力资源规划咨询统一结合，受职权限制。人力资源部门与其他业务部门沟通困难，人事部的实际工作停留在主管层以下，造成考核体系不完善，激励机制不健全，继任计划不完整等问题。
      三、人力资源咨询部缺乏感染力
      在管理人力资源的过程中，并不缺乏先进的人力资源管理思想，但是，却十分缺乏如何将这些先进的人力资源管理思想转化为适合中国企业特点的、可操作的制度、措施的技术手段、途径。
      四、人力资源咨询部无有效激励
     员工普遍对薪酬福利现状不满，难以有效激励员工努力工作。没有处理好资历、职位、能力、智慧、贡献等要素在薪酬分配体系中的关系，“凭能力上岗、凭贡献取酬”没有得到很好的体现。
      五、人力资源咨询部无健全制度
       大多数企业普遍缺乏人力资源咨询规划与相关政策。人力资源咨询管理的框架体系尚未建立起来，仍有许多人力资源咨询管理的功能远未完善。整个人力资源咨询管理系统中的各个模块之间相互矛盾或不一致，难以有效发挥人力资源管理的整体效能。
     以上就是鼎博泰战略咨询公司对当今中小型企业中，人力资源咨询管理部门的一些常见问题，在现代人力资源咨询管理中，薪酬是一种激励人力资源咨询部门运转的重要手段。也是中小型企业留住员工，促进企业快速发展的招摇手段。企业可以通过人力资源咨询部门来运用薪酬、福利等把企业发展得更好更强。