规划咨询：中国企业战略咨询需要实践证明

      鼎博泰战略咨询：业内人士都了解，现在开展咨询如战略咨询、规划咨询、人力资源咨询的方法已经和十几年前的大不相同了，全球经济的日益加强，也使得世界发展加快了步伐，全球的发展也进入了新经济时代，面对不同的机遇和挑战，传统战略咨询和规划咨询已经满足不了企业的发展需求了，因此会需找新的战略咨询方向。因此新的战略咨询在这个时代显得由为重要了。
     据鼎博战略咨询公司了解，战略咨询业从业者大体可以分为学院派、实践派、改革派三种类型。目前的咨询方法还显得有些混乱，在方法运用、方法认识、社会认同等方面还存在问题。咨询的价值在于帮助工商企业家决策和企业成长、提高行政决策者的理性和水平、贡献社会科学的方法和观点、提供理解社会的视角和改进途径等。但是目前，人们对咨询的价值存在质疑，如咨询方法的合理性、来自知识界的知识不够等。咨询方法论的核心问题是工作方法的科学性、使用的工具模型的合理性和可靠性、工作流程的合理性、培训方法与提高路径的科学性、公司规范、行业规范等方面。咨询方法论知识图景包括了哲学分析、理论研究、工作指导三个层面。哲学分析包括认识论、心灵哲学、科学哲学，理论研究包括认知论、方法论、知识论，工作指导包括工具使用、员工培训、知识管理、项目管理。这里的认知可以借鉴所谓“认知六边形”，即哲学、心理学、语言学、计算机科学、人类学、神经科学。人类认知发展有三个不同的时间尺度：进化、历史、个体发育。人类有三种文化学习的基本形式：模仿学习、接受指导学习与合作学习，共享学习是其他动物做不到的。加强咨询方法的研究的价值在于提升咨询师架构能力、构建咨询公司的优势、加快咨询业成长、促进咨询业从知识界吸取营养。
     当今，中国处在全球化、现代化的关键阶段。建国以来，中国由农业转向工业国，后来又城镇化，后来参加WTO。中国与世界的合作更加密切。在这种情况下，大中小企业应该如何发展。战略咨询方法的研究需要在搞清楚这个基本东西的基础上做。这次金融危机西方经济学家没有很好的做到预测，鼎博泰战略咨询公司在这方面应该做的更好。方法的多元论很重要。比如自然科学中的物理学，宏观物理对物体的概念清晰。但是到了原子电子就比较复杂了，这样测是粒子，那样测是波。头脑风暴得出的结果，然后还要回归检验。所谓“大胆猜想，小心求证”。现在中国太多不确定因素，因此需要多想。分析是基础性的东西，但有些东西需要意会。经济学模型在一定程度上是行的，但是严格的讲是有问题的。欧洲大陆是现象论和解释学，英美是分析哲学。大陆哲学和分析哲学是不一样的。钱学森就强调，如曹雪芹写红楼梦，是在他的情境之下，但每个人看，都有他的经历，不同人有不同理解。鼎博泰战略咨询公司提出，普遍概括的可错性比较大这个问题确实有可能发生，因此战略咨询方法论这一事情的前期研究可能还是以对已有的方法进行梳理比较好。但是，不能仅因为这项工作的可错性大就不做了，而是要在探索中干，得出结果后再进行检验，最后归纳总结出战略咨询方法论。
   任何结论和经验都是通过长期的实践证明而得来的，如果一个企业的战略咨询、规划咨询没有遵循企业的发展历程和规例，却按照别人企业成功的战略咨询方案，就是纸上谈兵的方案。如何判断一套企业战略咨询方案是否有利于企业的发展，就需要从企业的发展重点开始了。