战略咨询师不可不知的三大技巧

     鼎博泰战略咨询：面对全球经济的火热，现在已经是战略咨询、规划咨询、人力资源咨询等咨询行业发展最火爆的时机了，在以前的时代里面，我们咨询师是给人建议和参考的服务性工作，一定要有5到10年的工作经验，但是现在时代不同了，时代的进步使得一些企业需要新的思想才能发展，因此具有新思想的人才可以给别人建议。那么身为一个优秀的咨询师，除了要善于思考外，你应该学会的技巧有那些呢。
     一、PPT制作。
     做为咨询师与客户互动的稿子要有30-40页的PPT，一个新手在一个项目上要出3、4个PPT文件，所以从PPT制作上很容易看出这个人有没有潜力。在一个新项目中，能用5个PPT让项目督导认可，让客户认可，那么你就是可造之材。也就更容易被客户接受了。
    二、产业分析
     入门咨询要多看战略咨询、规划咨询、人力资源咨询等咨询的方法论，多看一些最新的经济学的书。但是，不要看以前的书。20年前风靡世界的书，现在已经过时了，而且看多了，也许会带来很多的坏处。为什么这么讲？因为这个世界变化太快了。产业价值链最近20年的变化比过去1000年还要多，而产业价值链分析是我们做咨询的第一堂课，所以，鼎博泰战略咨询公司建议咨询入门要掌握的第一个要素就是产业分析。我们做一个项目，要在一周之内对一个产业了解，在一个月之内成为这个产业的专家。没有时间让你慢慢了解这个产业，你必须要快。怎么办？首先，必须在最短的时间找到大量的这个产业的一些可行性研究报告、可研报告等；其次，通过这些报告了解产业的结构、产业的总量、产业的区域布局、产业的组织、产业内大企业有哪些以及产业集群有哪些，这样的产业分析就是做咨询的第一要素，因为里面有价值链。世界20年来的最大变化不是政府，也不是人类本身，核心就是产业价值链的变化。产业价值链分析是咨询师有别于企业家的优势，而且由于全球化，围绕产业价值链的分解和融合有很多很多，可以说如果企业、区域对产业价值链的认识分析能到位，那么就已经成功了一半。
    三、外部机会分析。
    做咨询的都知道SWOT分析方法，做战略的核心就是优势是什么、劣势是什么、机会是什么、威胁是什么，这些对国家、对企业、对个人都是一样的。为什么说外部机会是做咨询入门的一个重要要素？首先，以前，SWOT分析方法是以内部要素为主，外部要素为辅的。但是现在已经是21世纪第二个十年了，情况已经发生了改变，不是外部为辅，而是以外部机会为主了。其次，一个企业家往往会只埋头做自己的工作，不太关心外部情况，或者说听到外部机会的信息，但是认为离自己比较远，是自己不能做的事情。一个咨询师要做的就是把外部机会分析透彻，能让企业家为之心动，更好的了解到这个机会与自己的关系。
     以上就是鼎博泰人力资源咨询部门培训公司员工的方案，通过这些方案，能快速的使得相关咨询如：战略咨询、规划咨询、人力资源咨询等部门快速成长起来。也使得鼎博泰投资咨询公司发展越来越大。

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