1、企业并购重组为什么要进行可行性分析?
自上个世纪90年代,企业并购在我国出现以来,部分企业进行了成功的并购,然后也有超过一半的企业并购失败;随着市场经济深入发展和国际竞争的加剧,企业并购作为清楚间的一项产权交易活动日益活跃于我国资本市场,企业也通过各种方式进行重组以提高资源利用效率,提升企业经营运作能力和市场竞争力。
然而,并购重组是一种极为复杂的经济行为,并购重组不仅会为企业带来法律、财务、价值评估、整合等多方面的风险,更由于我国正处于经济体制转轨时期,我国的企业并购会比西方国家企业遭遇更多特殊问题。而目前许多决策者对此没有清醒的认识,风险意识不强,往往凭主观臆断盲目拍板,最终使企业蒙受巨大损失在实践中,资产并购重组的具体方式很多,在企业并购重组过程中,可行性分析是至关重要的一环。可行性分析涵盖了对合并企业自身经济承受能力的分析,对目标企业经营、市场、财务负担能力的分析,对具体并购重放方案的设计分析、并购投融资方案分析,并购效益分析,并购风险分析等,由此可见通过可行性分析,可以有效规避并购重组过程中出现的各种风险,提高并购重组的成功率。
2、我们提供专业性的并购重组可行性分析,为企业成功并购重组保驾护航。
并购重组可行性分析报告是并购重组项目投资或运作决策前进行技术经济论证的一门科学。它的任务是综合论证一项并购或重组项目的发展的前景,技术的先进和可行性,经济的合理性和有效性,从而为投资决策者提供是否选择该项目进行投资或运作的依据。
我公司拥有从事多年企业并购重组项目运行经营的专家团队组成的项目可行性研究小组,并总结出一套科学规范的可行性分析模式,涵盖了企业并购重组过程中各种关节环节和要素的研究与分析,为企业并购重组提供充分而科学的决策参考依据。
3工作流程
(1)在项目立项后(或接受客户委托),向客户提交项目可行性研究报告编制提纲;
(2)在项目建议书的基础上核实资料和数据,并调研取得新的资料和数据,进行更进一步的论证分析;
(3)正式开展编制工作,及时向客户反馈编制工作进度和内容,根据客户合理的意见和要求,调整和修正报告内容。
(4)完成初稿,送交客户征询意见,结合可行性研究报告的编制要求和项目内容和特点,进行合理修改。
(5)定稿送审,协助可行性研究报告评审会及必要讲解。
 
4、可行分析报告内容
可行性分析报告内容主要但不局限与以下内容:
项目概述
项目市场分析
公司基本情况分析
目标公司基本情况分析
产品(服务)与技术
并购项目必要性分析
并购方案基本情况
项目投资效益分析
项目风险及控制分析
结论

 

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