现代企业制度建设使企业的经营权和所有权实现了分离，而资本所有者与人力资本所有者的激励和约束，却成为了目前企业治理结构中最薄弱的环节。基于这些问题，整合了包括金融、法律、人力资源、财务、管理等方面的一些专家，就中国企业的核心人员激励问题进行了专业的研究，并开始跟踪欧美等发达国家和周边发达地区的核心人员激励的相关情况。并利用长期以来的研究成果与项目经验，帮助企业建立切合企业实际、符合企业战略的有效的中长期激励体系，实现企业核心人力资本的高投入与高回报，使核心人才招的来、留的住、用的好，并与企业同成长、共进退。
激励体系建设技术路径：