认为,对企业治理结构与组织的设计,实际上就是帮助企业在完成基于战略对未来组织模式的系统思考,解决企业现实管理问题的基础上,通过回答“企业高层的决策运行机制与制度安排”、“管理控制体系的主要架构”,“各部门在管控体系中承担的责任与沟通协作机制”、“管理人员的责任与能力体系”等问题,协助企业进行组织建设与职业化建设,从而构建具有决策灵活快速、运行高效精简、管控适度有力的组织的过程。经过长期的咨询实践,已经在企业的组织建设与人力资源管理体系之间建立了有机联系,形成了良好的互动运作模式。

治理结构与组织设计模型:

 

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